IngMed–Ingenieurbüro für
Technologien in der Medizin
Hohenstaufenallee 56
D–52074 Aachen
Fon +49 (0)241-910763-3
E-Mail info@ingmed.de
Den Bedarf ermitteln, Möglichkeiten prüfen
und innovative Konzepte entwickeln.
IngMed handelt nach der Philosophie: „Werte kennen und nutzen“. Durch ein stabiles und schnelles Informations- und Archivierungssystem kann in der (begrenzten) täglichen Arbeitszeit eine effiziente Leistungserbringung, eine patientenorientierte Behandlung, sowie die wirtschaftliche Steuerung der Behandlungs-, Pflege- und Leistungsprozesse erreicht werden. Hierzu ist die Nutzung einer dynamischen und bedarfsgerechten Anwendung angepasster Informations- und Kommunikationslösungen erforderlich. Ein zeitnaher und sicherer Austausch zwischen den einzelnen Informationsbereichen, innerhalb und außerhalb der jeweiligen Klinik, wird somit sichergestellt. IngMed garantiert ein Höchstmaß an Objektivität und stellt sicher, dass Lösungen implementiert werden, welche auf die Bedürfnisse jeder einzelnen Klinik zugeschnitten sind.
Die Digitalisierung verschiedener Abteilungen in einer Klinik, in Anbindung mit einem vorhandenen Krankenhausinformationssystem (KIS), sowie die Errichtung einer Teleradiologie, bietet zahlreiche Schnittstellen zur Kooperation. Ein überweisender Arzt kann somit am selben Tag der radiologischen Untersuchung die Ergebnisse erfahren. Lange Umwege, bis entsprechende Röntgenbilder zur medizinischen Auswertung eintreffen, werden erspart. Die Zusammenarbeit wird auf vertraglicher Basis in einer engen Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Leistungserbringern im Gesundheitswesen geführt. Durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen, die schnelle Verfügbarkeit sämtlicher Informationen zum Gesundheitszustand eines Patienten, wird die Qualität und Wirtschaftlichkeit eines jeden Beteiligten aus dem Verbund deutlich steigern.
Bei der Einführung und Anpassung von Medizintechnik, Informations- und Kommunikations- Technologien in verschiedenen Einrichtungen, sowie deren Aufbau von Kooperationen, sind wirtschaftliche Auswirkungen der resultierenden Aktivitäten zu überprüfen und ihre Entwicklungen zu planen. Darüber hinaus sind Risiken dieser Aktivitäten, die in der Regel ein hohes Investitionsvolumen und eine langfristige Festlegung erfordern, einzuschätzen und zu bewerten. Zur Erfüllung dieser Aufgaben, führt IngMed im Rahmen des Projektmanagements, umfassende betriebswirtschaftliche Analysen und Planungen durch. Mit Hilfe von Struktur- und Prozessanalysen, ermitteln wir die Mengen- und Wertgerüste, die für verschiedene Kostenrechnungsverfahren und zur Kennzahlenbildung benötigt werden. Zusätzlich werden Kosten-Nutzen-Analysen in Form von Kostenwirksamkeits- oder Nutzwert-Analysen erstellt. Dies geschieht mit Hilfe von Investitions- und Finanzierungsrechnungen, sowie Risiko- und ROI-Analysen. Zur Überwachung der Liquidität, stellen wir die resultierenden Zahlungsströme aus den Projektaktivitäten, zeitnah in einer Finanzplanung dar. Bei Bedarf, unterstützen wir den Auftraggeber weiterhin durch Erfolgskontrollen und Abweichungsanalysen, im Rahmen einer Projektnachbetreuung.
Unsere langjährige Erfahrung im Bereich nationaler- und europaweiter Ausschreibungen von Medizintechnik und -informatik sichert Ihre Investitionen. Auf Wunsch begleiten wir Sie von der Planung bis zur fachtechnischen Abnahme inklusive der Vergabemodalitäten.
Auf Basis des Soll-Konzeptes wird ein Leistungsverzeichnis erstellt, welches elementarer Bestandteil der öffentlichen Ausschreibung ist und als Vorgabe zur Angebotsstellung der Anbieter dient. In einem detaillierten Leistungskatalog werden die geforderten Funktionen der zukünftigen Lösung abgefragt und bewertet. Nach Bewertung der eingehenden Angebote erstellen wir für Sie einen Ergebnisbericht mit einer Vergabeempfehlung.
Die Aufgabe der Projektbegleitung umfasst die laufende Kontrolle von Fortschritt und Zielerreichung. Dabei handelt es sich nicht um die Tätigkeiten eines operativen Projektmanagements. Die externe Projektbegleitung dient zur unterstützenden Funktion der Projektleitung während aller Projektphasen – von der Projektvorbereitung bis hin zum Projektabschluss. In einem Organigramm eines Bauprojektes bildet die Projektbegleitung eine Stabstelle neben der operativen Projektleitung. Dabei überwachen wir sämtliche Maßnahmen, nehmen Leistungen ab und übernehmen die Mängelverfolgung während des gesamten Prozessverlaufs.